Pelatihan Moving from Staff Member to Supervisor

Pelatihan Moving from Staff Member to Supervisor

Pelatihan Moving from Staff Member to Supervisor, Seminar ini akan mempersiapkan Anda menghadapi perubahan tanggung jawab yang menyeluruh dan membantu Anda merencanakan tantangan-tantangan ke depan. Anda akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik mengenai apa yang atasan, para rekan kerja setingkat, staf dan perusahaan Anda harapkan dari Anda. Perangkat alat-alat yang sangat berharga dalam seminar ini akan mempersiapkan Anda menerima peranan pengawasan pertama yang sangat penting dengan kepercayaan diri yang lebih besar dan keberhasilan.

Materi

1. Melepaskan Peranan Anda yang Sebelumnya
2. Bagaimana mengelola proses perubahan
3. Tantangan-tantangan dan kesulitankesulitan tersembunyi yang harus dihindari
4. Harapan dari para bawahan langsung Anda, atasan Anda dan para rekan kerja yang sebelumnya setingkat dengan Anda
5. Menetapkan Gaya Perilaku Pribadi Anda
6. Gaya perilaku yang Anda sukai
7. Bagaimana cara terbaik berkomunikasi dengan para atasan, rekan kerja yang setingkat atau bawahan
8. Menyesuaikan gaya perilaku pribadi untuk membangun hubungan kerja yang lebih baik
9. Menetapkan Tujuan untuk Diri Sendiri dan Orang Lain
10. Manfaat-manfaat delegasi
11. Bagaimana menetapkan tujuan-tujuan yang cerdik (SMART) yang memungkinkan Anda mengukur kemajuan secara akurat
12. Pendelegasian proyek dan kendalakendalanya
13. Pertimbangan Hukum bagi Supervisor
14. Hukum-hukum dasar yang mengatur peninjauan kinerja
15. Kewajiban-kewajiban Anda sebagai seorang Supervisor
16. Memberikan dan Menerima Umpan Balik
17. Umpan balik suportif vs. korektif
18. Pedoman-pedoman untuk memperbaiki hubungan pembimbingan
19. Bagaimana menerima umpan balik secara konstruktif
20. Melatih Karyawan Anda
21. Pembelajar dewasa dan gaya-gaya belajar
22. Teknik-teknik untuk mengembangkan para karyawan dan menilai sumber daya pelatihan Anda
23. Bagaimana Memotivasi secara Efektif
24. Alat-alat motivasi dan persoalanpersoalan tempat kerja
25. Menghubungkan motivasi dengan gaya, penetapan tujuan dan komunikasi yang disukai
26. Manajemen Waktu
27. Penting vs mendesak dengan menggunakan model prioritas
28. Bagaimana mengelola dan melindungi waktu Anda

Peserta

Para supervisor yang baru dipromosi dng pengalaman kurang dari satu tahun dalam jabatan ini.

Metode Pelatihan :

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study
• Simulation
• Evaluation (Pre and Post Test)
• Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)

Jadwal Training
- 20-22 Januari 2026 - 10-12 Februari 2026 - 3-5 Msret 2026 - 21-23 April 2026 - 19-21 Mei 2026 - 9-11 Juni 2026 - 7-9 & 28-30 JuIi 2026 - 19-21 Agustis 2026 - 15-17 September 2026 - 13-15 Oktober 2026 - 3-5 & 17-19 November 2026 - 1-3 & 15-17 Desember 2026 -

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Fasilitas	Lokasi & Investasi
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal) - FREE TransporsiPeserta ke tempat pelatihan . - Module atau Handout - FREE Flashdisk - Sertifikat - FREE Bag or bagpackers (Tas Training) - Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) - 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner - FREE Souvenir Exclusive - Training room full AC and Multimedia	- Yogyakarta - Jakarta - Bandung - Bali - Surabaya - Malang - Batam - Lombok

Catatan : Hotel untuk pelatihan ada beberapa pilihan seperti Hotel Ibis, Hotel Aston, Hotel Amaris, Hotel Cavinton, Hotel Hyatt, Hotel Grand Aston, Novotel, Hotel Harris, Hotel 101, Hotel Grand Mercure,Ritz Carlton, Hotel Ibis Style dan masih banyak pilihan menarik lainnya.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Dapatkan harga spesial untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.

Informasi lebih lanjut bisa menghubungi kami di 0813 9174 4475 /  informasi.diklatindonesia@gmail.com