Pelatihan Budget Control Management

Pelatihan Budget Control Management

Pelatihan Budget Control Management, Pelatihan ini lebih diarahkan pada cara melakukan perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian biaya, sehingga peserta bisa dengan tepat menetapkan komponen biaya yang masih bisa dilakukan efisiensi untuk melahirkan harga pokok yang memiliki trade off yang tinggi dengan kualitas. Secara garis besar, peserta pelatihan mampu memahami tiga hal besar dalam manajemen biaya, yaitu tentang konsep dasar pengontrolan budget itu sendiri, biaya (volume dan laba) dan sistem job costing.

MATERI 

KONSEP

1. Mendefinisikan dan mengilustrasikan objek biaya (cost object)
2. Membedakan biaya langsung dna tak langsung
3. Menjelaskan biaya variabel dan biaya tetap
4. Meninterprestasikan biaya perunit secara hati-hati
5. Membedakan antara perusahaan manufaktur, perusahaan dagang dan perusahaan sektor publik
6. Menjelaskan tiga katagori persediaan yang terdapat pada perusahaan manfaktur
7. Membedakan antara biaya inventory dan biaya periodik
8. Mengimplementasikan karakteriktik kunci akuntasi biaya dan manajemen biaya

BIAYA – VOLUME DAN LABA

1. Memahami asumsi dalam analisis biaya volume laba
2. Menjelaskan ciri-ciri analisis biaya volume laba
3. Menentukan titik impas dan tingkat output yang diperlukan untuk mencapai target laba operasi
4. Memahami bagaimana pajak mempengaruhi analisis biaya-volume laba
5. Menjelaskan analisis biaya volume dan laba dalam pengambilan keputusan dan analisis sensitifitas
6. Membedakan antara margin kontribusi dengan laba

SISTEM JOB COSTING

1. Menggambarkan konsep-konsep yang menjadi rangka bangunan sistem–sistem biaya
2. Membedakan sistem job costing dengan sistem biaya proses
3. Menjabarkan garis besar pendekatan tujuh langkah dan sistem job costing
4. Membedakan sistem biay actual dengan sistem biaya normal
5. Menelusuri arus biaya dalam sebuah sistem job costing
6. Menerapkan varians dalam sistem biaya normal

PESERTA 

Manager, Staff bagian Finance, Accounting, Perpajakan , Audit.

Metode Pelatihan :

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study
• Simulation
• Evaluation (Pre and Post Test)
• Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)

Jadwal Training
- 20-22 Januari 2026 - 10-12 Februari 2026 - 3-5 Msret 2026 - 21-23 April 2026 - 19-21 Mei 2026 - 9-11 Juni 2026 - 7-9 & 28-30 JuIi 2026 - 19-21 Agustis 2026 - 15-17 September 2026 - 13-15 Oktober 2026 - 3-5 & 17-19 November 2026 - 1-3 & 15-17 Desember 2026 -

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Fasilitas	Lokasi & Investasi
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal) - FREE TransporsiPeserta ke tempat pelatihan . - Module atau Handout - FREE Flashdisk - Sertifikat - FREE Bag or bagpackers (Tas Training) - Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) - 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner - FREE Souvenir Exclusive - Training room full AC and Multimedia	- Yogyakarta - Jakarta - Bandung - Bali - Surabaya - Malang - Batam - Lombok

Catatan : Hotel untuk pelatihan ada beberapa pilihan seperti Hotel Ibis, Hotel Aston, Hotel Amaris, Hotel Cavinton, Hotel Hyatt, Hotel Grand Aston, Novotel, Hotel Harris, Hotel 101, Hotel Grand Mercure,Ritz Carlton, Hotel Ibis Style dan masih banyak pilihan menarik lainnya.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Dapatkan harga spesial untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.

Informasi lebih lanjut bisa menghubungi kami di 0813 9174 4475 /  informasi.diklatindonesia@gmail.com